Bestuur en ondersteuning

De doelen

  1. De inwoners en ondernemers goede dienstverlening bieden:
  2. De organisatie verder ontwikkelen en verstevigen om dienstverlening, digitaal en persoonlijk, op goed peil te kunnen bieden.
  3. Een goede start voor de gemeente Dijk en Waard
  4. Kernenbeleid - samenwerking

Doel 1

De inwoners en ondernemers goede dienstverlening bieden.

Activiteit

  1. Diensten meer en meer digitaal, innovatief aanbieden, naast de bestaande mogelijkheden.
  2. Toepassen van verschillende vormen van ondersteuning van bewonersinitiatieven; daartoe ook de eigen medewerkers opleiden

Risico

De historie van de kernen en gebieden blijft dezelfde. Ook de maatschappelijke groepen, verenigingen, instituties etc. wijzigen niet. Het vraagt tijd om met elkaar nieuwe verhoudingen te vinden, verbindingen te leggen en werkwijzen te ontwikkelen. Dat geldt voor het bestuur, de eigen organisatie en de nieuwe raad net zo goed als voor de maatschappelijke instellingen, verenigingen, bedrijfskring etc.

Opgaven en ontwikkelingen

Opgenomen in de lijst met opgaven en ontwikkelingen, zie bijlage voor de toelichting en onderbouwing .

  1. Uitvoeringsprogramma dienstverlening

Introduceren hostmanship in de organisatie
Data en onderzoek

Doel 2

De organisatie verder ontwikkelen en verstevigen om dienstverlening, digitaal en persoonlijk, op goed peil te kunnen bieden.

Activiteit

  1. Verder standaardiseren van het ict landschap.
  2. Basis op orde brengen ten aanzien van de digitale weerbaarheid van de organisatie.
  3. De organisatie op kwetsbare plekken verstevigen.
  4. De aanpak van woon- en adresfraude krijgt een impuls waardoor een hoge kwaliteit van de gegevens in de BRP gewaarborgd kan worden.

Risico

Het snel toenemende gebruik van digitale mogelijkheden vergroot ook de moeilijk te beheersen digitale dreiging. De impact van een systeem(ver)storing kan groot zijn. Dit vraagt om continue en steeds meer aandacht voor de bescherming van systemen en informatie, waarbij de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO) als kader wordt gehanteerd

Opgaven en ontwikkelingen

Opgenomen in de lijst met opgaven en ontwikkelingen, zie bijlage voor de toelichting en onderbouwing .

  1. Inwerkprogramma raad
  2. Informatiebeveiliging
  3. Uitvoeringsprogramma dienstverlening

    Introduceren hostmanship in de organisatie
    Data en onderzoek

Doel 3

Een goede start voor de gemeente Dijk en Waard

Activiteit

1. Ondersteunen bij het start nieuwe college en raad

Risico

-

Opgaven en ontwikkelingen

Opgenomen in de lijst met opgaven en ontwikkelingen, zie bijlage voor de toelichting en onderbouwing .

  1. Inwerkprogramma raad
  2. Projectleider dienstverlening
  3. Formatie in balans

Doel 4

Samenwerking kijkend over de gemeentegrenzen en met agenderingsrecht hebben besturen in co-productie.

Samen met de samenleving. Ruimte bieden aan initiatieven en zorgen dat onze inwoners zich erkend en herkend weten. Maatschappelijke opgaven en lokale vraagstukken zijn leidend voor ons handelen . Het contact en weten ‘wat er leeft en speelt’ is daarbij van essentieel belang. We bieden ruimte aan initiatieven vanuit de samenleving. Dit maakt dat het vraagstuk of de opgave leidend is voor de vorm en intensiteit van de samenwerking. Daarmee is opgavegericht en maatwerk de norm en doen we recht aan de identiteit van de dorpen en wijken. Het team samenwerking adviseert de organisatie, het bestuur en de gemeenteraad in de wijze waarop dat vorm te geven. En begeleidt hen die daar uitvoering aan geven. Daarmee wordt invulling gegeven aan de faciliterende overheid en bieden we ruimte aan de samenleving.

Activiteit

  1. De ervaringen die we hebben opgedaan en zullen opdoen worden in een reisgids samenwerking opgenomen. Dit is een levend document waarin telkens ruimte is voor aanvulling van werkwijze en middelen. Op basis van reflexief monitoren worden bestaande processen en middelen op hun waarde beoordeelt en waar nodig aangepast..
  2. Met raad, college, gaan we in de inwerkperiode van de nieuwe gemeenteraad de dialoog aan over rollen en positie en onderzoeken we samen hoe we democratische vernieuwing vorm gaan geven.
  3. In samenwerking met de trajecten dienstverlening en organisatie-ontwikkeling geven we invulling aan de gewenste transitie binnen democratische vernieuwing.

 Risico

De nieuwe raad houdt vast aan de traditionele manier van informeren, betrekken, participeren en sturen op inhoud.

Opgaven en ontwikkelingen

Opgenomen in de lijst met opgaven en ontwikkelingen, zie bijlage voor de toelichting en onderbouwing .

  1. Leefbaarheidsfonds als overbruggingsperiode
Deze pagina is gebouwd op 05/03/2022 16:06:06 met de export van 05/03/2022 15:51:58